现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产,形成了新的制造环境。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。传统的成本会计未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需要,战略成本会计应运而生。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。本论文在前人研究了战略成本会计的基本理论,并对国内外专家学者关于战略成本会计的主要研究方法认真分析和总结,对黑龙江省主要制造企业——哈尔滨锅炉厂目前实施成本会计现状,以及所面临的成本会计问题作了分析。通过对传统成本会计和战略成本会计的对比,试设计了适合哈尔滨锅炉厂应用的战略成本会计系统模型和流程,提出了在与其他相应体系结合的基础上,在产品研发设计、原材料采购、产品生产、产品销售服务阶段对成本优化提出相应的建议,并对制造资源及生产过程中的相关生产要素进行合理的安排、组织、调度,以便快速、准确反馈信息,及时做出相应决策,以预见长远利益,达到企业的战略化成本管理。哈尔滨锅炉厂的战略成本会计体系的建立对黑龙江省制造型企业的战略管理有借鉴作用。对哈尔滨锅炉厂有限责任公司而言,战略成本会计直接关系到企业的经济效益。因此,在成本优化原则下,大力推进企业战略成本会计,是关系到我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措。