从上个世纪二三十年代起,一些市场经济发达的国家和地区为支持中小企业的发展,先后成立了为中小企业融资提供担保的机构。我国的担保业起步较晚,但是发展迅速,以民间资金居多。信用担保业属于高风险行业,其运行需要有成熟的外部市场体系和完善的内部控制制度。我国信用担保业发展的时间短,目前国内担保企业普遍存在对业务定位不准,内部管理还没有规范化,存在担保操作风险等问题。从长期来看,担保发展前景可观。因此,国内担保企业要继续运营,就必须解决好内部管理的难题,尤其是解决好内部激励机制的难题。本文通过对相关激励理论的研究,特别是隐性激励相关文献的研究,分析了我国担保集团模式下子公司内部激励影响因素,然后根据对某担保集团下属七家全资子公司的调研,总结出目前担保集团模式下子公司内部激励的特点和现状,系统的分析了担保企业显性激励、隐性激励机制出现的问题。在此基础上,对担保集团模式下子公司内部激励体系进行了设计。最后,结合具体案例设计出了显性激励方案,提出了健全担保企业内部隐性激励机制的建议,还提出了担保企业激励机制相应的配套措施。本文所设计的担保集团模式下子公司内部激励体系和对担保企业内部隐性激励的建议,为担保企业的发展提供了参考,并且为解决担保集团模式下职业经理人激励问题提供了思路。