后备干部制度是具有中国特色的干部人事制度,在领导干部队伍建设和推动经济社会发展上起到了重要作用。近年来,各地越来越重视后备干部的培养工作,从理论和实践层面进行了深入的研究和探索,积累了十分宝贵的经验,但还存在一些问题和不足。研究富顺县下派后备干部到村挂职培养的模式,意在从基层和实践的角度来探讨后备干部培养的有效方法,从一定程度上丰富相关的研究成果,也为新常态下做好后备干部培养工作提供参考。本文以后备干部培养为主线,回顾了国内外的研究状况,肯定了各地在实践中产生的好经验好做法,指出目前存在的一些共性问题,主要表现为:培养模式单一,后备干部沉到基层一线锻炼较少;培养过程简单,系统性和多层次的培育不够;考核激励机制缺失,后备干部干事创业热情不高。在此基础上,介绍了富顺县下派培养后备干部“三三四”的做法,即坚持三定原则、实行三育双帮、落实四项机制;同时,运用公共部门人力资源管理理论、绩效考核理论,对“挂职锻炼平台搭建、系统分类培育方式构建、考核激励机制建设”三个关键因素进行深入分析。通过对富顺县下派后备干部到村挂职培养案例的研究,总结出抓好后备干部培养工作的几点启示:一是挂职锻炼是培养后备干部不可缺少的环节,二是系统分类培育是培养后备干部必须围绕的中心,三是考核激励是培养后备干部必须抓住的关键;同时从不同层面提出了有针对性、可操作的意见建议。