近几年,国家针对新能源汽车产业不断出台各项补贴政策,使得新能源汽车成为各车企关注的重点,但是就目前而言还很不稳定。尤其是新能源车企总是在上游产业链上受到制约,所以对产业链进行整合逐渐成为新能源汽车行业的发展趋势。然而,很多汽车企业在实施产业链垂直整合时仅仅考虑短期效益,忽视企业战略对企业整体财务绩效的指导作用,并且在实施并购后忽略对资金的整合,导致战略实施起来困难重重,发挥不了战略真正的指导作用。此外,从近几年汽车行业发展的趋势来看,全球汽车产业规模越来越大,国内外各款汽车相互竞争导致比亚迪成本优势被削弱,新能源汽车销量不增反降。因此,为了提升比亚迪财务绩效,有必要综合分析比亚迪的财务绩效,进而分析判定影响公司财务绩效的重要因素。比亚迪财务业绩的水平直接反应了公司的持续经营能力,如果公司业绩持续下滑,公司面临倒闭的风险就会加大,所以在此背景下对公司进行财务分析是必然的。但是,许多企业在实施战略后单一地用财务指标进行评价,过于片面。而目前,为了增强企业在战略上的管理能力,平衡计分卡则成为了一项在评价企业战略执行方面不可替代的工具,能够通过全面分析来增强企业的绩效管理水平,但目前市场上的企业并没有充分利用平衡计分卡从财务和非财务方面来全面评价地自身的效益。本文则通过阐述分析比亚迪产业链垂直整合战略,选取平衡计分卡的评价方法,对企业的绩效从财务层面、内部流程层面、客户层面以及创新与成长层面全面地对企业进行评价,深入剖析产业链垂直整合战略对比亚迪绩效的影响,从中发现问题并提出相应的战略管理对策,最后提高企业业绩水平,这样具有一定的贡献意义。