伴随着我国经济的快速发展,我国制造业企业如雨后春笋般涌现,TQ公司作为制造业企业的一员,也迅速发展起来,但是新时期我国逐渐呈现出经济发展的新常态,制造业也是出现了一批兼并和升级的热潮。作为制造企业中的一员的TQ公司,自身也在新时期的变革中谋求自己的改革和发展。TQ公司是我国珠三角地区典型的制造型企业之一,其从最初的制造工厂发展成为现在的中型制造公司。但是近年来,TQ公司受经济大环境的影响以及自身的种种不足,TQ公司面临一系列困难。基于上述背景,本文首先梳理了国内外的经济环境和制造业的大环境,说明了TQ公司所面临的挑战和机遇,然后通过对TQ公司的发展基本情况、组织结构特点、业务流程和财务工作现状,梳理出TQ公司所面临的诸多问题,并总结出其一个重要原因在于TQ公司管理上业务财务不兼容所造成的,本文从全面预算和业务流程再造以及组织变革去构建一体化机制,其中全面预算是实现机制,业务流程和组织变革是保障机制,通过在预算的上下结合方式制定预算,以及预算的过程控制、后期的融入业务因素的绩效考核指标设计,来实现业财融合,通过设计新的业务流程,让财务和业务交叉控制,通过组织变革中的新建业财一体化小组和业务人员和财务人员的定期交流机制,来为一体化管控奠定组织保障,从而实现TQ公司业财一体化管控,进而解决TQ目前所存在的问题。