国务院定调中国农业银行改革:面向三农、整体改制、商业运作、择机上市。针对此情况,近年农行中心工作任务必定是围绕服务农村、农民、农业,即服务三农开展工作,从而促进新农村建设,为推进和谐社会建立建功立业。目前,农总行已确定多家县域农行作为服务“三农”试点行,其中变革县域农行组织模式就是主要任务之一,并寄希望推出成功经验。一当坐拥良好组织模式,配套规范化、标准化、流程化运转,服务三农的瓶颈将迎刃而解。在此大环境下,本人选定论题《县域农行组织模式变革研究——以AA农行为例》探索性进行农行服务“三农”组织变革专题研究,如果取得成果将会对快速推出成功经验提供组织设计提供参考。同时可以为农行成功推出服务三农品牌创造条件。针对变革县域农行组织模式,笔者先后赴四川AA市、巴中市就服务“三农”问题进行广泛调研;通过实地调查,笔者取得宝贵的第一手资料。在大量的调研实证基础上,本文探索了怎样变革县域农行组织模式问题。全文从五个方面进行专题研究。首先提出本文的研究背景、文献综述、研究方法,在此基础上提出研究的框架;其次基于“农村金融政策支持理论、农村金融市场论、农村民间金融理论”等三大理论,以及组织变革理论,通过借助理论与实践的辨证关系,寻找变革县域农行组织模式的理论支撑。第三,总结农业银行发展过程中组织结构演变历程,为今天基于服务三农变革县域农行组织模式提供参考;第四,分析国外涉农金融主要模式、运作机制,以及所受到的启发。分析了美国发达的农业金融体系、孟加拉乡村银行借款人集体模式以及印尼人民银行贷款自由定价模式。三种模式各有优势,值得县域农行组织变革借鉴;第五,探索变革县域农行组织模式。以四川AA农行为例,在服务三农的前提下,分析比较了事业部制组织模式较直线职能制组织模式的明显优势,论证了县域农行事业部制组织变革的可行性与必然性;第六,研究变革县域农行组织模式中的问题与对策。从理论与实践角度,变革县域农行组织模式将会出现很多意想不到的复杂问题与困难,须前瞻性地做好战略与战术应对准备。比如针对市场定位,校正发展战略、增强风险防范意识、加强队伍建设以及激励约束机制建立等。