在当前激烈竞争的大环境下,创新能力逐步成为企业发展的核心竞争力,一个企业是否能够在激烈的竞争浪潮中实现长期发展,创新能力成为一个重要的衡量标准。而企业的科技人员正是企业科技实力的载体,如何能有效的激励科技人员,提高其工作的主动性、积极性,成为企业管理的重点工作,是影响到企业发展的核心因素。本文针对国有企业人力资源管理激励方案存在的问题,结合国外、国内相关激励理论进行分析,通过调研和诊断,对新形势下国有企业科技人员激励方案进行研究和分析,针对存在的问题,制定国有企业科技人员激励改进方案,为国有企业科技人员的有效激励,可对企业解决方案有一定参考。以国有科技型企业天津光电公司为例,虽过去十一五、十二五得到长足发展,但面对已经到来的十三五甚至长远发展,同样存在诸多发展问题,比如产品技术方向问题,核心技术骨干流失问题,回顾发展历程,正视存在的问题以及面临的挑战。对光电公司存在的问题,进行理论分析及思考,深入剖析,从公司管理层角度,提出光电公司在科技人员激励方案提出新的对策,构建出可实施方案,达到有效激励科技型员工的目的,实现企业与员工共同发展。