随着国际分工的进一步加细和国际竞争的进一步加剧,企业物流活动渗透到产品的整个生命周期,物流成本占企业总成本的比例越来越高,有效控制物流成本对企业的发展有重要意义。因此、物流成本控制也成为众多专家学者最为热门的研究课题之一。光伏是近些年发展起来的一个新兴产业,行业前景光明,但道路曲折。作为一个新能源产业,只有足够低的成本,才能与传统能源竞争,能否实现平价上网是衡量新能源行业发展优劣的准绳。因此只有通过科学的管理方法有效地控制成本,才能让企业在激烈的竞争中保持领先,物流作为公认的第三利润源首当其冲作为研究的焦点。本文结合了供应链成本理论、物流成本控制理论和系统动力学理论等的相关知识,以J公司的生产运营实例进行分析,先总结出J公司物流成本系统的构成和影响J公司物流成本的关键要素。然后使用VENSIM仿真软件建立了 J公司物流成本系统的动力学模型,将J公司实际的运营数据输入系统进行模拟仿真。再通过调整系统参数和结构后进行模拟仿真比较,找出影响J公司物流成本的主要因素,并提供改善方案,为J公司降低物流成本提供了建议和方向,促进企业可持续发展。本文根据光伏企业运营的特点,通过对光伏企业物流成本系统的研究,识别出优化光伏企业物流成本的有效措施,拓宽了光伏企业物流成本控制的研究思路。便于为光伏企业的运营提供实例依据,奠定行业深入研究的基础,从理论上可以进一步丰富和完善光伏行业物流成本控制理论体系。J公司作为全球领先的光伏产品制造商,其所面临的物流成本问题也是行业其他企业的共性问题,希望本文的研究结论,也为其他企业提供有益的借鉴,让我国光伏企业在新形势下共同发展。