我国作为以煤炭为主要能源的能源大国,在电力供应方面火电装机占总电力装机的70%。随着市场需求的升级和技术的发展,发电机组逐渐大型化,常规火电电站的主要装配机组已将以600MW、1000MW等级的超超临界火电机组为主。截至目前,国产化大型火电机组已经取得了重大成果,锅炉、汽轮机和发电机都已经能够完全自主设计、生产,但电站辅机设备的生产制造尚且未能实现配套服务,特别是配套在各主辅机设备中的高端阀门。阀门是火电机组中装机价格较高的辅机设备,同时火电机组中装配的超超临界机组阀门、超临界机组阀门的国产化进程也代表了我国阀门制造业的生产设计水平达到了一个新的高度。目前,我国的很多企业已经具备了研发和生产超超临界机组配套阀门的能力,然而在具体的装机过程中,在一台1000MW超超临界火电机组中的高端阀门使用数量达到500余台,其中的90%都需要从国外进口。想要提高装备制造业的整体竞争力,急需推进超超临界阀门国产化进程,最终实现国产化自主研发。A阀门公司作为一家国内的知名阀门企业,在国内、国外市场均占有一定的市场份额,但目前主要的产品以电站使用的中高端阀门为主,其中只有少数的电厂选择A阀门的高端阀门,而且数量与其同类机组选择的进口阀门相比相差甚远。A阀门为了更好地抢占市场份额加强企业自身的发展,同时助力推进我国高端阀门的国产化进程,选择制定新的发展战略。本文通过对A阀门企业内外部环境进行分析,结合企业面临的机遇和挑战,以及自身的优势和劣势,提出了新的战略发展方向,并且为新战略从提高产品竞争力、营销管理、企业内部管理等方面提出了保障措施。