随着房地产市场的规范化和市场化发展,房地产行业的竞争愈演愈烈。房地产行业的暴利时代已经过去,开发利润逐渐向社会平均转变,想要在市场获得持续健康发展,房地产企业从产品、成本到管理、销售都面临巨大的考验。随着社会经济发展,消费观念和需求的转变,政策的调整等等,房地产企业不得不思考其未来的战略发展规划。PL集团入围美国财富杂志发布的2015年世界500强排行榜,业务遍布全球100多个国家及国内100余个城市,系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业,其重庆公司作为重庆区域的龙头地产企业,为了谋求更好的平衡发展,和找寻新的发展空间,为此需要重新审视其外部环境和自身条件,制定相应的竞争战略,为企业的发展指明道路。首先,本文阐述了论文选题的研究背景及意义、国内外研究现状和研究的主要内容,将本文用的的研究工具做了一一简介。对企业战略管理和基本的竞争战略理论做了说明,梳理出战略制定的几个层次,并针对房地产行业的竞争战略研究做了简单说明。其次,对PL房地产集团重庆公司外部和内部环境进行分析。通过对外部宏观环境和区域房地产市场情况分析,判断PL公司现在所面临的外部环境是否有利于其发展,其中用到PEST方法分析宏观发展环境,通过重庆区域销售市场、土地市场、市场供需预测及品牌房地产企业情况分析重庆区域市场情况,并进行外部环境因素评价(EFE)矩阵分析,计算外部环境是否利于企业发展。然后从PL房地产集团重庆公司经营概况和公司价值链分析其内部条件,公司链条价值主要从项目投资决策、项目融资、项目拓展和土地资源的获取、设计和研发、项目定位和营销、企业管理制度及组织架构、人力资源管理、生产管控、客服管理等方面分析,并进行内部环境要素评价(IFE)矩阵分析,判断企业优劣势大小。利用SWOT分析矩阵分析前面所得出的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上说明公司的愿景、使命和目标。并利用QSPM矩阵进行公司竞争战略的可行性分析,从总成本领先战略、差异化战略和集中化战略中最终得出差异化战略方式最适应公司的发展。最后提出PL房地产集团重庆公司战略的实施和保障,并从企业基础的优化和企业价值链重要环节(包括项目拓展和土地获取、研发和设计、成本管控、市场营销、客户服务)两个方面,对企业差异化战略提出了执行、保障的具体措施和建议。