当前,我国电力行业正处于快速发展的重要阶段,经营形势错综复杂,改革发展任务繁重,电力企业间竞争日趋激烈。特别是在当前我国供给侧结构性改革不断深化、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的环境下,电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断呈现。而内控工作历来处于经营发展和改革创新的前沿,电力企业如何完善已建立的内部控制体系,使其高效、规范运行,从而达到控制风险、降本增效、提高盈利能力的目的,是所有电力企业迫切需要面对和解决的问题。本文采用文献综述法和案例分析法相结合的方式,按照“发现问题--分析问题--解决问题”的思路,分别针对电力企业业务特点、内部控制内涵、目标和原则、内部控制关键点、新挑战等五个方面对电力企业内部控制理论展开论述。基于电力企业内部控制理论,通过论述XY电力公司基本情况及内控体系建设历程,并总结XY电力公司内控管理现状,从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等五个方面找到XY电力公司内部控制中存在的问题,例如人力资源和风险应对机制不完善、控制活动和内部审计监督不足等,这些问题加大了XY电力公司的经营风险、阻碍了其战略目标的实现。通过分析产生问题的原因,对XY电力公司内控体系的构建和完善提出了相关建议。建议XY电力公司通过优化内部控制环境、提高风险评估精准水平、加强内部控制活动、优化信息沟通机制、强化内部监督等五个方面的手段优化其内部控制体系。本文的研究成果有利于XY电力公司进一步完善内部控制体系,保护企业资产的安全、完整,防范各项经营风险,促进企业规范健康发展。对于在经济新常态和全面深化改革步的背景下,电力企业积极应对各类风险、提高经营管理水平具有重要的现实意义。