在经济全球化的背景下，企业的竞争越来越激烈，供应商管理不再是传统的供应商管理，供应商的管理在企业的生产经营中的作用也越来越大，企业不再以传统的低价格和质量作为选择供应商的主要标准。如何与供应商发展为良好的合作关系，已经逐步成为公司的一种战略决策，如何管理好供应商更是企业成败的关键。　　本文首先介绍了研究课题的背景、目的和意义，介绍了供应链的基本理论，并对供应链环境中的供应商管理做了详细阐述。本文主要以全华公司的供应商管理为背景，通过调查全华公司的供应商管理模式、收集和整理全华公司供应商选择和评价信息，对其出现的供应商分类、选择、评价等问题进行详细剖析。然后，从企业内部的组织结构优化、供应商的选择与评价以及与供应商建立战略关系三个方面对全华公司的供应商管理进行优化。另外，为了更好的了解供应商，在研究本文课题时，本人专门对供应商进行深谈和调查，在做供应商调查过程中，供应商反馈了对全华公司的看法，他们也在努力寻求更好的合作方式。通过实施优化后的策略，为全华公司带来效益，同时，全华公司供应商管理的问题存在普遍性，很多类似的企业也面临着相同的问题，希望通过对全华公司的供应商管理方面理念的分析，也能为其他企业做借鉴作用。