21世纪是一个变革的年代,以不变应万变的态度已经无法应付接踵而来的激烈竞争,企业惟有通过战略的运用才能把握住每一个转变的契机.竞争是经济发展的动力和本质,而竞争的结果是企业所置身的经济环境更加剧烈的变化.今天,技术的变化,市场需求的变化、竞争对手的变化都可能导致企业的衰败.对于如何把握竞争态势,在竞争中建立和保持企业的竞争优势,战略起到了重要的作用.进行企业战略研究,目的就是要寻找外部环境与企业内部资源和能力的平衡,为企业谋求最佳竞争地位和最优发展规划.该文运用战略管理、管理学和经济学的理论,结合NMC公司所处的实际环境,对其发展战略作了研究.NMC公司是一家从事平板荫罩生产的专业化企业.随着中国彩电和彩管业的发展,该公司自创建以来实现了持续、稳定的增长.随着全球经济的一体化趋势和新型显示器件技术的发展,以及竞争对手的发展变化,NMC公司所置身的外部环境发生了重大的转变,以往的经验已不足以应对变化了的环境.环境的变化带来了挑战,也带来了新的发展机遇.NMC公司应该怎样抓住机遇、战胜挑战,在新的竞争中优化自身的竞争地位,实现企业的长期稳定和繁荣,这些问题都对企业的发展战略研究提出了迫切要求.该文在结构上分为六章,第一章为导论,主要介绍了NMC公司的发展历程及现状、面临的挑战,提出了企业发展战略研究的目的.第二章主要讨论了战略与战略管理的过程和相关方法.第三章从一般环境和产业竞争环境的层面具体分析了NMC公司面临的机遇和威胁.第四章对NMC公司的内部优势和弱点作了分析.第五章在对NMC公司的外部环境、内部条件两方面的分析基础上,从企业总体发展战略和各职能战略上规划了企业的发展战略体系,对企业战略作了设计与选择,确定了NMC公司规模发展、总成本领先和速度领先的总体战略思路以及相应的具体战略措施.第六章讨论了NMC公司战略实施的保障条件,从组织结构、资金、人力资源和企业文化四个方面对如何为战略实施提供有效保障进行了研究.