ERP的实施对企业加强管理和深化改革起到了重要推动作用,ERP实施的成功与否,会给企业的运行与发展带来直接的影响。在ERP的实施过程中,有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训,因此其预期目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。ERP项目成功与否很大程度上缺乏的不是技术,而是执行人以及执行人所遵守的实施方法,而实施成功的重中之重又是实施方法。本文以中国石化ERP项目实施为研究对象,中国石化是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商,也是中国第二大原油生产商。中国石化目前正在开展以ERP为主线的信息化建设,借此提升中国石化整体竞争力。本文首先介绍了ERP系统的含义、概念、实施的目的、实施的风险和实施方法论,为中国石化ERP项目实施研究奠定了理论基础。其次,介绍了石油石化行业的信息化发展趋势、中国石化的公司情况和ERP建设现状,结合中国石化ERP项目试点及推广实施情况,对中国石化ERP实施过程进行分析,指出了中国石化ERP实施过程中存在的问题。再次,对实施过程中存在的问题及解决思路进行分析,并运用关键成功因素分析法,分析中国石化ERP项目实施成功关键因素。最后结合关键成功因素分析法分析结果,总结了中国石化ERP实施方法论。本文理论联系实际,研究结论对中国石化具有一定的针对性,在大型石油石化企业ERP实施有实用价值,对大型流程型企业也有借鉴作用。