20世纪初泰罗创建了科学管理理论，此后世界范围内的管理理论界和工商业界不断对泰罗制进行研究与实践。然而，无论是人们的认识还是实践，都自觉或不自觉地偏离了泰罗制的宗旨，于是种种疑惑随之产生。究其原因，我们可以发现目前国内学者对泰罗制的研究大都没有涉及其管理理念和管理哲学，只是停留在其技术层面。本文通过重温泰罗制，认为泰罗科学管理理论是技术性与思想性的有机统一，我们在学习、实践泰罗制的过程中，不能仅仅着眼于它科学的技术、方法或标准，其实它所蕴涵的管理哲学思想才更值得我们探讨和研究。合作机制就是劳资双方在思想层面上的一次巨大的“精神革命”，是实现劳资合作道路中的一个里程碑，它包括两方面的含义：一是指员工对待工作、同事、企业完全负责的态度，二是指企业管理层对于员工、企业完全负责的态度。早在百年之前，泰罗就已经将劳资合作作为其科学管理理论在精神层面的核心问题提出，即把双方的注意力都转移到谋求更多利益上来，使劳资双方目标一致，以谋求共赢。诚然，中国现代市场经济所要求的合作范围、合作的层次、合作的深度要比泰罗所要求的要广泛得多，然而在新的生产条件下，历经百年的以合作取代对抗的理念依旧熠熠生辉，指导着现实中的管理实践，是管理成功的关键。本文首先通过对泰罗精神革命的核心——合作管理理论展开论述，以消除人们对泰罗科学管理思想的片面解读，让人们能够全面地思考并分析泰勒制，注意到其精神内涵——合作取代抗争。然后针对现今中国企业管理理论和实践中存在的管理基础薄弱、劳资矛盾严重、管理效率低下等问题进行哲学反思，结合中国企业发展的实际情况，提出现阶段中国企业需要泰罗合作理论的三个层面的原因：微观层面中国企业谋求发展的出发点与泰罗制的基本出发点一致，宏观层面原因是中国目前的经济发展阶段与泰罗时期的经济发展阶段相类似，而中观层面的原因在于无论是生产技术方法还是管理思想模式，中国企业的革新都亟需以泰罗合作理论为指导。不过，本文认为，尽管当前中国企业管理中存在的问题与百年前泰罗所面临的企业管理问题有许多相似之处，但我们绝不能将两者简单的等同，在全球经济一体化的大趋势下，泰罗科学管理也逐渐显示出其历史的局限性。中国企业要学会放开眼界从高处和远处审视自己，绝对不能一味的照搬照抄西方先进的管理模式，应根据自身的特点，打好坚实的管理基础。选择性地借鉴吸收泰罗思想精髓——合作理论在组织结构、工作流程、管理工作等方面的优势的同时，一方面要针对中国企业所处的工业化时代，避免列宁笔下的泰罗制的资本主义运用，并提前预防现代性异化现象的扩张，另一方面还要针对中国特殊的文化背景，注意克服奴性意识，结合社会制度上的优越性和传统文化上的闪光点，对泰罗合作理论不断进行超越。