近年来,中国经济快速增长,“中国制造”也响彻全球,这都得益于OEM模式在中国的快速发展。但是,科技的快速进步带来标准化和模块化生产,使得OEM生产制造企业的竞争日益加剧。随着我国用工成本的不断上升,我国OEM企业在整条产业价值链中只获取低于10%的利润。眼下,经济危机给中国的OEM企业发展带来了机遇,国外经济萧条与国内经济快速发展的强烈对比、扩大内销的政策,迫使出口受到影响的OEM企业把目光转向国内市场,利用其剩余产能生产自有品牌的产品推向国内,从而获取高额利润,逐渐转型成为OBM企业,不断改善其与国际企业之间的合作关系。但是,21世纪企业的竞争将不再局限于企业和企业之间,供应链与供应链之间的竞争越发明显,竞争的结果会导致市场上只有供应链而没有企业的存在。因此,影响企业转型升级的因素已经不再局限于企业自身条件,而是扩展到企业所处的供应链环境。但是,目前针对企业转型升级的研究,主要集中在企业自身的因素或者外部宏观因素,各个影响因素之间相互割裂,没能形成一个系统性的指导。我国企业在转型升级过程中影响因素繁多,本文的研究目的就在于找到不同企业转型升级过程中影响因素的共性,利用供应链管理理论构建一套完整的指标体系,指导企业在升级转型过程中的资源投入,帮助他们合理的分配有限的资源,最终成功实现企业转型升级。本论文在前人对OEM企业转型升级研究的基础上,归纳总结了OEM企业转型升级动机、OEM企业转型升级路径以及OEM企业转型升级影响因素,然后从整个供应链系统环境进行研究,创新性的引入供应链管理思想,把影响OEM企业转型升级的影响因素与供应链管理体系相结合,为OEM企业转型升级的影响因素构成结构提供一种科学性和合理性的理论框架,并构建企业由OEM向OBM转型升级过程中影响因素的指标体系,进而构建影响OEM企业升级转型影响因素模型。第四章利用实证分析,采用问卷调查、数据统计对本研究提出的指标体系进行实证研究,验证指标体系的科学性,运用SPSS17.0对整理后的数据进行因子分析,并根据分析结果对因素进行重新界定,验证和修正了基于供应链管理的系统的影响因素模型。根据该模型,本文又选取典型案例M公司进行具体分析作为佐证,阐述企业如何通过基于供应链管理得到企业转型升级影响因素指标体系,实现企业转型升级。