目前,由于以互联网、手机客户端等为载体的新媒体产业逐渐兴起,以纸质传媒为载体的传统行业受到剧烈冲击,以传媒行业为例,出版发行等传统纸质传媒受到数字传媒的冲击,销量逐渐下降。随着新媒体传播方式不断迸发活力,市场份额不断加大,而传统出版业由于内部产业模式的局限性以及受到外部的冲击,收益逐渐下滑,市场容量也不断减少。因此,传统企业面临转型。近几年国家提出“互联网+”战略,鼓励传统行业与互联网行业融合发展,鼓励传统企业借助互联网的平台资源发展传统核心业务的同时开发新的产业。传统企业一直承受着互联网新媒体行业的打压和冲击,同时由于传统企业自身产业发展模式已无法适应时代的发展,因此,传统企业需要调整产业结构,积极落实“互联网+”政策,推进传统业务与新型业务的融合,稳步发展核心产业的同时开发新业态产业,提高企业的竞争力。在经济形势不景气的背景下,跨行业并购已成为传统企业进入互联网行业的一条重要途径,也是改善经营发展的一个有效途径,随着越来越多传统企业意识到互联网行业的前景十分辽阔,于是越来越多面临转型压力的传统企业会选择跨行业并购的方式来解决困境。本文选择了传统行业中跨行业并购比较成功的一则案例,且在行业中比较具有代表性。首先介绍并购的理论基础及绩效的研究方法,接着介绍传统出版行业与互联网行业的现状,然后分析并购案例,从经营绩效、财务绩效、非财务绩效分析方面综合分析并购给企业带来的影响。从盈利角度看,中文传媒借助智明星通的平台优势和技术优势提高了企业的收益,获得了新的利润增长点;从市场角度看,智明星通拥有广大的海外客户以及畅通的销售渠道,建立了线上线下协调发展的销售模式,因此借助智明星通,中文传媒开拓了海外市场份额,提高了国际市场的关注度,同时吸引了更多客户;从运营角度看,并购后,加大力度实施多元化战略,发展传统核心业务的同时,借助互联网开发新型产业,实现了多元化的产业格局;从发展的角度看,中文传媒开拓了海外市场,产品畅销海外,获得了较好的反馈,品牌知名度提升。