随着生态文明建设的提出,国家加大了对林业的投资建设力度,积极发展生态主导型经济,为林业发展创造了无限机遇,同时也为拥有丰富物质资源的黑龙江森工林区提供了快速发展的有利条件。但是,由于林区人才流失严重,人力资源管理发展水平相对滞后,致使林业发展过程中矛盾突显,效率难以提高,严重制约了黑龙江省林业经济水平的快速发展。如何科学有效地提高员工工作效率,激发员工工作热情,增强员工自我反思、自我改进的意识,使人力资源的使用率达到最大化,这不仅关系到黑龙江省国有森工林区社会效益、经济效益发展的水平,而且在很大程度上也制约着中国四大森工集团在生态环境建设中所发挥的关键性作用。因此,立足于黑龙江省森工总局的实际情况,特别是在全面停伐后,森工企业面临转型发展的关键时期,有必要对黑龙江省森工总局员工工作满意度进行实证研究,以提高员工工作的满意度、激发员工创新改革的内在激情,为森工林区改革发展提出政策建议与理论支撑。本文立足于黑龙江省森工总局,借鉴国内外员工工作满意度的相关理论,以实地调研数据为基础,运用软件SPSS21.0和Amos21.0对黑龙江省森工总局员工工作满意度进行实证分析。首先,在梳理国内外文献的基础上,以员工期望、员工感知、感知价值、员工工作满意度、忠诚度和工作绩效为潜变量构建黑龙江省森工总局员工工作满意度结构方程模型。其次,以六个潜变量为基础,编制黑龙江省森工总局员工工作满意度调查问卷,通过问卷的发放与回收了解黑龙江省森工总局员工工作满意度的总体水平,为黑龙江省森工总局员工工作满意度的研究提供现实依据。再次,运用结构方程模型对员工期望、员工感知、感知价值、员工工作满意度、忠诚度和工作绩效的关系进行分析,构建了黑龙江省森工总局员工工作满意度形成路径模型,并采用统计分析软件Amos21.0对数据进行了拟合检验,使得修正成为一个有效的模型。最后,提出提高黑龙江省森工总局员工工作满意度的对策和建议。本文通过实证研究,得出以下结论:(1)黑龙江省森工总局人力资源存在总量富余存量过低、年龄结构不合理、性别比例不均衡、高学历人员匮乏、专业技术人员比例偏低等问题;(2)根据对结构方程模型的分析可知,员工期望对员工感知有显著负向影响、员工感知对感知价值有显著正向影响、员工期望对感知价值有显著负向影响、感知价值对员工工作满意度有显著正向影响、员工感知对员工工作满意度有显著正向影响、员工期望对员工工作满意度有显著负向影响、员工工作满意度对忠诚度有显著正向影响、员工工作满意度对工作绩效有显著正向影响、忠诚度对工作绩效有显著正向影响;(3)黑龙江省森工总局可通过制定科学人力资源规划、加强员工工作激励、设置合理管理体系、建立科学培训体系等措施,更好地提高员工工作满意度。