MS公司是一家专业生产精密微型轴的企业,产品包含电机马达轴、家电用轴、OA用轴、汽车用轴和工业零部件等,产品使用的原材料以钢材为主。MS公司原本的管理比较粗放,特别是原材料成本控制管理方面。随着公司产品结构的不断调整,粗放的管理已经不能适应新的要求,公司的原材料成本控制出现新的瓶颈、开始举步维艰。此时,公司急需重新规划原材料成本的管理模式和策略,来应对竞争激烈的市场环境。本文是以大连MS公司的原材料成本控制模式为背景,重点阐述在上述特定的条件下,如何有效地制定和实施成本控制策略,从而不断优化原材料成本管理,使公司能够从容应对市场,增加竞争力。本文主要分五个部分,第一,绪论：介绍本文的研究背景,简述本文的研究内容思路和方法,交代本文的研究目的和意义；第二,理论和文献综述：通过阅读整理相关文献学习到的理论知识、重点说明本文的理论基础；第三,问题和控制方法解析：说明MS公司相关原材料成本控制问题的产生原因和对公司的影响,分析MS公司原材料成本控制的管理路径,然后结合相关理论分析公司原材料成本控制的类别属性和控制方法等,最后提出相关解决办法,提出问题的系统化解决方案；第四,归纳提出原材料成本控制策略；第五,策略实施保障：详细列举说明使策略顺利实施的相关条件。本文的意义：一是希望通过本文的研究,能够完善并提升公司原材料成本管理水平、能够有效控制和降低原材料成本,提升公司在市场中的竞争力；二是希望通过本文的研究,能够为其他相关企业的原材料成本控制管理提供借鉴。