公务员绩效考评是公务员管理的重要组成部分，是人事行政的重要环节，也是发现、选拔优秀行政管理人才的重要途径。随着我国公务员制度的不断完善，公务员绩效考评作为公务员制度的“中枢”也逐步走上规范化、科学化、法制化的轨道，但还存在着考评流于形式，重定性评估，轻定量评估，不重视考评信息的反馈，考评结果使用不当等弊端，致使公务员绩效考评的激励作用得不到应有的发挥，影响考评的公正性和合理性。因此，只有以科学的考评技术和方法作指导，完善考评体系，并与公务员的实际相结合，才能得出科学的符合实际的考核结果。本文以枣庄市公务员绩效考评为研究对象。首先对绩效考评理论进行了研究与综述，为本次研究奠定了理论基础；其次，运用调研问卷、座谈讨论、专家咨询、资料分析等方法，对枣庄市公务员绩效考评现状进行了调查研究，找出了枣庄市公务员绩效考评工作中存在的主要问题，如考评目的单一，指标缺乏可操作性等，并分析了问题产生的主要原因；再次，综合考虑枣庄市的实际和特点，针对枣庄市公务员现行绩效考评方案中存在的主要问题，运用AHP层次分析法、KPI法和目标管理法等方法和技术，对枣庄市公务员绩效考评体系进行了优化设计。主要包括公务员绩效考评的指标及其权重设计，指标的评价标准制定和考评体系的实施流程的设计。本文最后还对绩效考评体系的实施保障措施进行了探讨，并提出了相关建议。本文的研究对于枣庄市公务员绩效考评提供了理论依据，对枣庄市公务员的绩效考评工作具有参考价值。