在轨道交通安全领域,市场竞争日趋激烈。XX轨道科技股份公司在该领域面临着众多机遇和挑战。为了使公司能充分利用自身优势、克服劣势、抓住机会、回避风险,本文梳理了相关战略管理理论,并将宏观与微观环境、定性与定量研究方法相结合,系统研究X轨道公司,力求为公司寻求最佳的经营战略。遵照战略管理的相关理论,我将最佳的经营战略寻求工作,拆分为三步:首先,公司需要确定其产品是否有巨大的市场前景。本文运用定性分析的方法,对公司现有产品进行了分析。其次,公司需要清晰其产品的行业地位,本文运用PEST分析法和波特的“五力”模型对宏观环境、行业竞争状况进行分析。认为X轨道公司拥有资质齐全、技术领先等优势。同时也面临资金规模较小,中高端管理类和市场类人才不足的挑战……最后,公司需要明晰其内部资源,本文详细分析公司的内部环境后,认为公司拥有较好的物质、财务、人力、组织资源,同时也存在着企业运行效率需进一步提高等问题。完成上述步骤后,本文构建了SWOT模型,明确了X轨道公司的发展方向与定位,最终得出公司的基本经营战略。公司定位于轨道交通安全监测领域,深耕于精密测绘评估业务、自动售检票业务、安全监测类产品。同时还要做好后台治理的配套工作。文章在最后提出了具体经营战略的保障措施:在资金、人力、研发、文化、营销五个方面的保障经营战略的实施。