通讯行业因信息技术的创新与发展提供了当今世界社会经济发展的重要驱动力。在过去十多年快速发展的通讯行业，给人类社会发展、人们生活和工作学习带来了巨大变革。但是，近年来由于世界经济复苏步伐放慢和全球信息产业增长减缓所带来的挑战也直接波及到通讯设备制造及其配套供应行业，订单量减少、交货期变化大、价格竞争激烈、企业间并购重组剧烈，这些都给为通讯设备制造行业配套的企业，特别是中小型配套企业带来了前所未有的压力与挑战。如何在竞争激烈的市场上有所作为，努力成为相关行业的佼佼者、领先者，摆在了通讯行业中小型配套企业面前。　　本文作者在战略管理理论与方法，特别是协同战略理论，以及中小企业成长理论的指导下，运用迈克尔?波特五力分析法以及产业驱动因素分析，来分析阐述通讯行业设备制造商对中小型配套企业的协同需求；通过SWOT矩阵分析法以及战略抉择动因分析来揭示出苏州V公司成功经营背后的协同战略——一种更加扁平而弹性的、灵活而柔性的战略，并阐述协同战略在苏州V公司实践中的运用。　　本文作者通过对苏州V公司成功案例的分析与阐述，揭示出在竞争激烈、成熟规范的市场环境中,通讯行业中小型配套企业可以依靠协同战略思想,进行其经营环境分析与自身定位、进行战略抉择与实施，并达致经营目标。作为中小型配套企业，苏州V公司主要通过促进工艺流程升级、产品升级、功能升级以及链条升级来确立基于价值链的协同合作关系，以及通过架构供应链信息共享平台、完善“快速反应”机制、建立协同战略联盟体系来实施其协同战略。为此，苏州V公司不仅提升了自身的竞争力，更是促使行业的协同发展。这一成功案例的深入剖析，对我国通讯行业中小型配套企业的发展提供了重要的借鉴意义。