近年来,随着国内基础设施建设的高速发展,水泥企业的生产和销售一直保持着产销两旺的势头。由于客户需求量大,拖货车辆多,作业区面积广,水泥发货工作量大,管理粗犷,导致进厂排队上磅称重过程的效率不高,严重制约了水泥发运的整体效率。另外,由于长期客户较多,赊销现象一直存在,但赊销的风险与赊销企业的市场收入和信用密切相关,且过多的赊销对水泥企业的资金周转也会产生影响。因此,如何解决水泥销售过程中的车辆调度困难和赊销管理风险是当前急需解决的问题。随着国内信息化建设的快速发展,信息化管理和物联网技术已经渗透到各行各业,依托上述技术,结合管理理论,对水泥车辆进厂调度与产品赊销策略进行研究,将能有效解决当前面临的问题。基于上述思想,本文对模糊作业时间的多磅称重调度,以及基于模糊综合评价的赊销方式进行了研究,最终,提出了一种以优化水泥车上磅称重时间以及基于用户征信评价的赊销策略为核心的信息化解决方案。本文的主要研究工作如下:(1)针对水泥厂水泥销售过程的特点和需求,结合信息技术、物联网技术、管理理论,提出了一种车辆优化上磅称重与水泥赊销的总体方案,为水泥车辆进厂调度与赊销管理功能的实现奠定了基础。(2)针对模糊作业时间的多磅优化称重调度问题,提出了一种基于改进遗传算法的并行多磅称调度策略,并对算法的运算性能进行分析,阐明了其可用性。(3)针对赊销风险管理问题,提出了一种基于模糊综合评价的客户征信评价方法,通过客户信用评价结果,确定客户的赊销额度。(4)采用UML语言对系统进行了设计建模,应用.net技术和SQL Server数据库,设计并实现了水泥车辆进厂调度与信用销售管理系统。通过水泥销售与车辆进厂过程的科学管理,提高了水泥销售发运效率,提高了水泥企业的销售发运过程管理水平和经营效益。