改革开放以来我国国有企业随着国家的政策变化不断进行改组,经历了多个阶段的改革。21世纪初,为了在世界舞台展现自己我国做大做强国有企业,国家“抓大放小”的战略使得一大批国有企业采取“主辅分离”的做法将不良资产剥离出去,并且利用资本市场将优质的资产进行国内外上市,经过重组众多的国有企业在各行各业走在了世界的前列。经过十多年的发展国企逐渐暴露了新的问题,主要表现在其市场化不够深、经营效率低下、传统产业无法转型等问题。十八大的召开,新一届的领导人开始注重国企的问题并且要用市场化的方式开始新一轮的国企改革,将进行混合制改革、盘活存量挖掘新的增长点从而达到国企转型的目的。在这样的背景下中国石化最早响应国家,开始了混合制的改革。21世纪初中国石化进行了主辅分离做大做强的改革,改革后多年蝉联世界500强企业。但其内部依然存在严重的弊端,如企业机制不灵活、传统产业无法与时俱进等问题导致公司连年亏损,因此在公司管理层的顶层设计下开启了市场化专业化的改革。对于市场化的改革,公司将核心资产销售业务进行混合制改革,引入外部资本并且携手产业资本,利用彼此的优势进行互补。如今国企进行混合制改革的模式路径值得深入探讨,本文正是针对中国石化销售公司引资进行混合制改革的模式路径进行了研究。全文主线围绕中国石化销售公司引资推动混合制改革,最后带动混业经营的改革模式进行撰写。该模式不仅在于混合制的改革,更加值得借鉴的是销售公司引入外部资本后与产业资本进行优势互补、协同发展,不断深挖新兴增长点把销售公司从单一的传统油品业务结构向综合服务商转变。引资推动混合制改革,最后带动混业经营的改革模式结合了双方的优势合作发展,对于国企来说不仅可以进行混改而且还可以挖掘新的业务,激发潜力实现转型。对于民营企业来说可以寻求新的市场,双方优势互补实现共赢。通过本文的研究,希望可以给予新一轮国企改革崭新的视角。