随着我国改革开放的步伐不断加快,人们的物质生活水平不断提高,在这样的背景下,追求健康、休闲、自我完善的需求开始显著增加,同时,这些领域的商业机会也随之出现。目前,对户外徒步运动的现状及理论研究呈现逐年增加的趋势,关注点主要集中在户外徒步运动的现状、特征以及专业深化发展等方面,但基于互联网背景下的战略管理研究则相对较少,而在“大众创业、万众创新”背景下,对户外徒步项目进行系统的战略管理分析,总结出企业发展的战略,无疑会或许会成为决定企业在这个行业能够取得成功的关键因素之一。本文从近年来户外徒步运动市场格局和服务型企业的发展现状和存在的问题出发,以战略管理理论为基础,运用环境分析理论、SWOT分析等方法,以及战略管理学科当中具体运营管理理论,以北京山地穿越户外科技有限公司及相关项目为案例,较为深入地分析公司的外部环境与内部条件和在开展项目建设过程当中的竞争优势及劣势以及面临的机遇与挑战,从而制定出适合企业生存和发展的竞争战略,使其能够实现真正的做大做强。在企业获得发展的同时,带动相关链条经营一并发展,形成产业规模,同时成为项目融资和投资的优质公司。