随着经济全球化的推进以及互联网的快速普及,企业面临的市场环境瞬息万变。企业为提高自身竞争优势,在追求技术创新之外,成本优势也是获取核心竞争力的重要举措。但传统的成本管理侧重于产品成本的降低,一定程度上无法满足长远竞争的需要。企业应当用战略的眼光从全局考虑长久的发展,想获得成本优势也需要从多方面进行考虑。作为成本管理与战略管理有机结合的产物,战略成本管理的实施可以将成本管理提升到战略高度,通过战略引导成本,从整体和局部的角度对企业经营过程涉及的成本进行全面控制,为企业的长期持续发展提供有力支持。近年来服装行业是助推经济增长的重要力量,且居民用于服装的消费仍处于增长态势。如今国内外品牌相继涌入,市场集中度逐渐升高,为服装企业的发展提供机遇的同时也带来了挑战。拉夏贝尔作为一家定位于大众消费市场的时装集团,推行多品牌、全渠道运营销售,是国内首家“A+H”两地上市公司。自成立以来,公司快速发展,形成了自有的全国零售网络布局。但在扩张的同时,出现增收不增利的现象,成本逐年攀升。拉夏贝尔也因此调整了成本战略,但在管理过程中仍出现了一些弊端。拉夏贝尔有着服装企业在产品快消化属性及存货上的典型性,本文主要以战略成本管理理论为基础,运用桑克模式的分析方法,对拉夏贝尔的成本管理进行研究。本文首先对拉夏贝尔的经营情况与成本管理现状进行分析,得出拉夏贝尔在成本管理上存在管理粗放、不适宜目前战略发展需要、销售费用大幅增长、周转效率偏低的问题。其次从营业成本、销售费用、管理费用详细分析,从资产周转率与现金流方面考虑对成本的影响,并基于战略视角对成本管理结果进行分析;随后指出公司将现有成本管理转型为战略成本管理的必要性,并运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析工具,对拉夏贝尔实施战略成本管理方案进行剖析。最后,针对拉夏贝尔公司实施战略成本管理提出几点保障措施,通过整合优化价值链、建立战略成本管理观念、提高沟通与运作效率、环境变化引导战略调整可以有效的实施战略成本管理。本文将战略成本管理理论和服装企业的经营模式有机结合,不仅可以基于战略视角分析拉夏贝尔的成本管理情况,还可以为出现类似情形的其他服装企业实施战略成本管理提供建议。此外,本文为战略成本管理在我国企业中的具体应用提供案例分析,便于该管理模式在日后实践中的应用,也为我国企业的成本模式开拓新的路径。