随着我国经济的迅速发展,企业之间的竞争也日益加剧,因此,实现经营转型已是企业适应经济新常态、寻求价值提升的重要路径。轻资产运营模式通过最少的投资来创造更多的价值,其“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益、“低”财务投入等财务特征,促使互联网行业、房地产行业、PC产业等都已开始走向轻资产模式。随着行业内的分工协作越来越显著,攫取附加值较高的环节已经形成轻资产模式的主要路径。轻资产运营模式下如何合理安排公司价值创造的环节,正是理论和实务界持续研究与讨论的重要之处。本文主要运用案例研究法、财务分析法、对比分析法等方法进行研究。首先,阐述案例所在行业背景、研究意义与目的,对过去的理论研究进行梳理,进一步对轻资产营运模式的定义、特点进行归纳总结。其次,运用案例研究法总结和介绍小米公司的基本情况、总体战略及其轻资产运营模式的特征,并对本文涉及的轻资产资源予以识别,确定本案例中存在并应分析的轻资产资源,说明案例是符合本文所要研究的轻资产企业。再次,应用价值链理论分析小米的价值创造路径,包括关注品牌价值、加大研发投入、充分利用供应链上下游资金、生产外包、创新营销方式、投资具有技术优势的企业形成生态链等。最后,选取小米2015-2020年相关数据,从财务绩效和经济增加值等财务指标,运用比较分析法通过图表直观的反映出企业轻资产营运模式价值创造的效果,进而印证小米轻资产运营模式下企业价值创造的路径,总结经验启示以供相关企业借鉴。通过研究发现:（1）轻资产运营模式有助于提高企业现金流;（2）轻资产运营模式有利于企业形成核心竞争力;（3）轻资产运营模式有利于企业持续发展。通过财务指标与经济增加值分析,表明轻资产模式确实提升了企业价值。总结小米运营模式带来的启发,为其他同类型企业的转型发展提供有益的借鉴。