后金融危机时代,我国以出口加工为主的制造业面临着前所未有的冲击,长期以来,依靠出口加工制造业拉动经济增长的模式已经走到尽头,低成本的中国制造时代已一去不复返,制造业要么进行结构调整与转型升级,要么被淘汰出局。属于大规模制造业的A公司,正面临重要的企业转型变革,将从劳动密集型制造业转型为技术与资本密集型企业。在企业进行转型变革时,A公司薪酬管理体系如何跟随公司策略调整而调整,以协助公司顺利实现由制造中心到技术中心的转变,是本论文探讨的重要问题之一。此外,在经济快速增长与薪酬快速增长时期,如何不断提升A公司薪酬管理体系对于人才的吸引、保留与激励能力,也是本论文探讨的重要问题。本论文以A公司为研究对象,使用定性分析与定量分析相结合、数据和统计分析相结合等多种研究方法,将人力资源管理理论,尤其是薪酬理论、激励理论与管理实践有效结合,对A公司现有薪酬管理体系进行综合性分析诊断,发现现有薪酬管理体系存在的问题,同时结合公司未来经营策略调整方向,对现有薪酬管理体系进行优化设计。在现有薪酬体系优化设计过程中,注重将薪酬策略与公司整体策略、人力资源策略相结合,注重公司目标与个人目标的连结性,综合运用以市场、职位、能力、绩效为基础的多种薪酬设计方法,优化A公司薪酬管理体系,提出一系列优化改善措施,包括采用战略薪酬、职位职务体系合理化、进行宽带薪酬设计、优化绩效管理模式、优化薪酬结构等措施,实现对现有薪酬管理体系的全面优化调整。优化调整后的A公司薪酬管理体系更具内部一致性、外部公平性、激励性、科学性,并具有较强的可行性、弹性与实践性,更利于人才的吸引、保留与激励。新的薪酬管理体系有利于塑造人才核心竞争力,促进新的组织能力提升,能够协助A公司顺利完成由制造中心到技术中心的转型变革,使公司重新获得新的竞争优势,保障其短期与长期经营目标的实现。此外,本论文的研究成果能够为结构调整、转型升级中的制造业薪酬管理与变革提供有效借鉴。