随着我国国民经济的持续快速增长,建筑业保持了迅猛增长的态势。建筑行业充满了机遇和挑战,关于人才的竞争愈演愈烈。建筑企业属于劳动密集型企业,虽然从一定意义上说,企业的所有员工人人都可以是人才,但其中核心员工尤为重要。核心员工是一个企业的稀缺资源。由于他们的核心地位和优秀表现,会成为竞争对手争相“挖墙脚”的对象。毫无疑问,核心员工忠诚度现状以及如何提高忠诚度已成为企业领导思考最多的问题之一。通过大量文献查阅,本文学习和分析了国内外关于员工忠诚度的理论研究并进行总结。然后,以江苏中毅建设工程有限公司、靖江市长里建设有限公司为例,通过访谈和问卷调查分析建筑企业核心员工的忠诚度现状,分析在核心员工忠诚度管理方面存在的主要问题,并提出具体解决意见。研究表明,核心员工的忠诚度水平是由企业、员工和外部环境三方面多种因素共同影响决定的。为了使一般建筑企业的核心员工忠诚度持续稳定在较高水平,本文提出确立现代人力资本经营理念和推行核心员工忠诚度的全程管理的对策。结合本人从事建筑行业的实际管理工作经验,本研究不仅非富了员工忠诚度的理论研究,而且对于建筑企业改善核心员工忠诚度管理有着重要的借鉴意义。