造船生产作业任务的分解是船厂生产策划时需要重点考虑的部分,策划不得当会引起计划执行不力、资源浪费等现象,进而影响生产效率。近年来,国内各大船厂在践行现代造船模式的前提下,向日韩等造船强国学习,积极向精益造船模式转变。要实现精益造船模式,对造船工程进行高效管理,就必须进行精细化的任务分解,在任务分解时模式应用PWBS(产品导向型任务分解结构)的分解方式,在分解的过程中对分解内容配置信息,从而能对工程的进度、生产资源和工时进行更加有效的控制,以达到精益造船的生产要求。论文以具体船厂为研究对象,在分析精细化任务分解以及PWBS分解模式的基础上,对造船生产主流程的精细化分解内容进行分析,并对以任务包为基础的信息配置方式进行分析、阐述,主要研究内容如下:(1)分析造船精细化任务分解的必要性,总结出精细化任务分解的原则及具体分解内容;在任务分解中,任务包是核心,通过分析任务包的信息构成、意义及作用能够从侧面论述精细化任务分解的必要性。(2)以PWBS分解模式为基础研究具体船厂的精细化任务分解流程,建立其在PWBS分解模式下的产品、进度及工种的分解结构;以各类型分解结构为依据分阶段对造船生产主流程的任务分解进行详细的介绍、分析,为精细化任务分解标准的研究提供依据。(3)研究任务包的信息配置方法,以任务包为单位从工时、生产设计图纸以及生产资源三方面的信息配置入手分析。(4)以精细化任务分解的具体内容和任务包信息配置为基础对精细化任务分解标准进行研究,得出精细化任务分解标准的主要内容,并通过输出任务包的形式来表达;分析以精细化任务分解为基础的生产管理过程。