湖南卫视是国内极具影响力的媒体。自2003年以来，湖南卫视提出“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的全新战略定位，在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，不断推陈出新，收视率连续多年蝉联省级卫视冠军。本文以湖南卫视栏目运作管理模式为研究对象，探讨其在一个较长的时间维度中管理模式的变革，对于推进中国电视栏目的进一步发展具有一定现实指导意义。本文从湖南卫视栏目运作管理模式改革动因和改革历程的分析入手，探讨了湖南卫视栏目运作管理模式改革目标和改革原则，总结湖南卫视栏目运作管理模式改革成效和成功经验，在此基础上，进一步分析湖南卫视栏目运作管理模式变革面临的问题与应对策略。本文研究认为，湖南卫视栏目运作管理模式变革是在其外部环境和内部环境的共同作用下发生的，其外部环境包括政策环境、技术环境、竞争环境和受众环境；内部环境包括组织结构、生产管理和运作机制。湖南卫视栏目运作管理模式的发展依据其变革历程划分为三个阶段：以中心制为核心的栏目运作管理模式、以独立制片人制为核心的栏目运作管理模式和以团队制为核心的栏目运作管理模式，其变革目标为满足栏目发展需求、保证栏目高效运行以及巩固栏目竞争优势，变革原则为适应环境、服从战略、以人为本以及量化管理，变革内容主要体现在组织结构、栏目生产管理和运作机制等方面。总的来看，湖南卫视栏目运作管理模式变革取得了良好的效果，其收视率、广告收入、社会影响均得到了一定程度的提升。然而湖南卫视栏目运作管理模式也仍面临着一些问题，比如管理滞后、资源短缺、品牌保护、泛娱乐化等。因此，进一步推进湖南卫视栏目运作管理模式变革，需重视频道的管理与监督；加强资源的发开与利用；推进品牌的建设与保护；提升栏目的品质与格调。