造纸行业由于受到国内市场竞争激烈、经济增长趋势放缓、产能过剩等因素影响,行业整体处于低迷态势。诸多公司逐渐开始自身整体战略的深化改革,以寻找新的利润增长点来促进公司未来发展。财务战略是公司经营活动的精神之魂,公司想要更好地、可持续地发展,势必离不开合理的财务战略。在国家大力推进供给侧改革和大数据时代迅速发展的背景下,作为造纸行业龙头的岳阳林纸也顺应时代发展开启了公司战略改革创新之路,开始在业务方面进行转型,那么公司的财务战略选择如何,是否存在优化空间?这同时也是其他造纸公司对比自身转型时需要考虑或反思的问题。论文以岳阳林纸股份有限公司(以下简称岳阳林纸公司)为研究对象。在阐述了财务战略相关概念和财务战略矩阵理论的基础上,首先运用SWOT分析矩阵对岳阳林纸所处的内外部环境进行分析;其次,建立财务战略矩阵模型对岳阳林纸财务战略状况进行评价分析,结合现状提出以下需优化的问题:(1)筹资战略:渠道单一,风险大;筹资成本高,资本结构不佳;长期的短期负债难以满足长远投资。(2)投资战略:投资额逐年上涨,投资速度过快;投资类型单一,投资回报率低;研发投资不足难以支持公司业务转型。(3)营运战略:战略过于保守,持有高额营运资金净额;营运资本周转速度较慢,管理效率低下。(4)收益分配战略:股利分配政策不能对公司员工起到好的激励作用。最后,针对性提出相应的优化建议,并总结出保障措施,以确保优化建议能有效实施。总之,本文希望能够通过对岳阳林纸的财务战略研究,为岳阳林纸公司未来发展提供有应用价值的建议,也对其他造纸公司在选择、制定和优化财务战略的过程中,提供一定的参考依据。