在经济快速发展的环境下,各企业的竞争日益激烈,由以往的产品竞争转为供应链之间的竞争。企业需要建立有效的供应链系统,不断改进企业内部供应链,来适应不断变化的市场需求,以此提升市场竞争地位。TD公司属于专用设备制造企业,面临同样问题,需要根据自身特点对现行供应链进行改进,提升TD公司在行业中的市场份额以及竞争优势。本文以TD公司为研究对象,基于供应链运作参考模型(SCOR模型),运用定量定性相结合的分析方法,对TD公司供应链流程进行改进优化。运用SCOR模型对TD公司内部供应链流程进行诊断分析,并通过量化供应链绩效评价指标分析TD公司与行业内标杆企业的差距。依据SCOR模型从顶层、配置层、流程层、实施层四个层次对TD公司供应链流程进行改进。对TD公司进行顶层构建,确定了内部供应链运作的范围和基本流程;进行配置层改造,将TD公司以各自部门做计划的模式改为集中计划模式,以平衡企业总资源与需求,避免资源浪费;流程层重构实现TD公司业务流程标准化和规范化;在实施层,对采购流程增加战略合作供应商和对生产流程开展并行工程,以减少不增值作业和工作等待时间;根据改进后的流程提出TD公司的组织结构变革方案。提出供应链流程改进是一个持续不断的循环过程,需要在企业制度文化、信息技术、人力保障的情况下,从最关键的核心流程入手,进行试点运行,试点成功后,再全面推进。最后进行改进效果分析,指出改进后的供应链流程可为TD公司降低成本、缩短采购和制造周期,提高按时完成率以及整体上供应链的运作效率等,改善供应链流程绩效达3%—20%。