煤炭配送中心是我国煤炭贸易过程中很重要的组成部分,提供配煤、中转、仓储、配送等服务,是我国煤炭南北长途运输中非常重要的结点。由于煤炭开采地点和煤炭消费地点在地理上被阻隔,我国的煤炭一直靠长距离运输来满足煤炭消费企业的使用。而不同的企业对煤炭的需求多种多样,如果煤炭贸易企业只提供一种煤炭很快就会被市场淘汰,多余煤炭贸易企业而言,组建煤炭配送中心就非常有必要。但是由于煤炭配送中心不是一个很简单的项目,所以组建之前企业要确定组建煤炭配送中心是否可行。第一部分:根据煤炭供应链的运营现状,分析煤炭供应链并建立煤炭供应链模型,并依据煤炭供应链的功能需要设置煤炭配送中心的组织结构,分析煤炭配送中心的业务流程。根据工程理论,给出投资回报率的计算方法,并研究影响煤炭配送中心投资回报率的因素。第二部分:根据SCOR模型识别煤炭供应链风险因素,并对各因素进行分类。构建一个基于BP神经网络专家系统的供应链模型,设计一个风险因素影响度得调查问卷,请专家进行打分。将打分带入到BP神经网络对煤炭供应链各风险进行评估,得到各风险因素对供应链的影响程度,确定影响煤炭供应链的关键风险。并针对各因素进行风险控制,提出相应的风险规避措施。第三部分:结合给出的理论模型对唐官屯煤炭配送中心的组建进行实例分析。根据该配送中心的业务流程对其进行规划,识别其风险因素,并对风险因素的影响进行量化。应用工程方法计算出煤炭配送中心在考虑和不考虑风险因素两种情况下的投资回报率,最后确定组建该煤炭配送中心的可行性。最后,得到结论:依据投资回报率这一参数,可以判定煤炭贸易企业组建配送中心是可行的。