生产流程是制造型企业至关重要的一个组成部分。一个好的生产流程会使得企业的运营费用降低,生产成本得到好的控制,同时也会对生产能力以及产品质量得到很大的提升。也因此,当一个制造型企业需要进行改进时,对于生产流水线的流程优化就是一种必要的手段和有效的措施。为了使得企业在市场中保持良好的竞争力,对于流水线流程优化是需要不断持续的进行的。本文结合KL公司风冷空调流水线的现状,对于流水线流程目前的问题进行分析,运用流水线优化理论中的流水线平衡、生产设备布置、准时化生产理论,分析出目前KL公司存在的风冷空调流水线负荷系数低以及系统不平衡的问题,同时也指出目前的节拍时间无法满足未来两年预测的市场需求。因此KL公司迫切需要对流水线的瓶颈工位进行优化,消除流程中的浪费,同时对现有的流水线布置进行优化,使得整条流水线更为平衡,设备布置更为合理。优化后的流水线节拍时间,使得整条流水线的产能和生产效率获得了提升,最终为产品在市场中保持良好的竞争力提供了基础。