现在的中国经济处于“新常态”阶段,若要使经济保持在合理区间内运行,就需要有充分就业作保障。但我国大中型企业吸纳就业能力有限,所以若要解决就业难的问题,还须依靠小微企业。同时,现在经济下行压力严重,通过帮扶小微企业,既可以助推中国经济,又可以鼓励大众创业、万众创新。BS银行于2005年开展微小企业贷款业务,是国内首家开展小微金融的股份制商业银行,在这十年的时间里,它在业务拓展、风险评估、贷后监控方面积累了大量的宝贵经验,也为同业开展此类业务提供了良好借鉴。BS银行把小微企业细分为小企业和微小企业,本文研究的是其微小企业贷款业务。但随着国内各家银行微小企业贷款业务的竞相开展,P2P网贷平台的兴起,BS银行先行者的优势已经越来越弱,所以若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须与时俱进,在内部控制组织架构、风险评估、绩效考核机制等方面进行相应调整。综上所述,加强微贷风险管理,提高信贷资产质量,是BS银行保持微贷品牌特色的必然要求,也是保证银行安全性、盈利性和流动性的基本手段,更是对国家扶持微小企业健康发展的积极响应。论文结合了当前我国微小企业的特点,以BS银行的T分行为主体,通过描述微小企业贷款的业务流程及内部控制现状,指出T分行的微贷业务在内部控制方面存在的不足之处,并对其原因进行挖掘分析,最后就T分行如何有效防控风险,提高信贷资产质量方面提出了可行性建议。