项目战略成本管控能力直接影响到项目单位的盈利水平，这对于处在平稳发展、利润透明、竞争激烈现状的国内高速公路建设领域而言越趋明显。目前，业内已开始重视通过建立科学合理的战略成本管控体系，提升项目战略管控能力及其利润水平的理论研究与实务操行。中国建筑工程总公司（简称中建公司）拟承建的G7611线西昌至香格里拉段（四川境）高速公路项目（简称CX高速公路项目）现正处于规划阶段。对CX高速公路项目实施战略性成本管控是中建公司的一次尝试，已被列入其管理规划中，本文以该项目的战略性成本管控为对象开展研究工作。　　本文首先应用文献资料法，收集与梳理了有关战略性成本管控的国内外文献、理论方法与实务。其次应用定性分析法，对高速公路项目成本构成、管控特点、业内常规做法和普遍存在的问题及其成因开展了分析。第三应用案例分析法，对可比性案例展开了分析，归纳了其经验启示。第四应用定性分析法，对中建公司CX高速公路项目开展了战略性成本动因、战略性成本构成分析；然后，本文分析了基于施工企业价值链分析的战略成本构成，并应用 ABC 分类法对该项目的战略性成本进行了重点分类。最后基于目标成本法、作业成本法、挣值法和定量分析法等，结合经验启示，对该项目的战略性成本管控方案开展了设计与论证。最后应用定性分析法、枚举法，从组织体系、宣传培训、制度执行、绩效考核等方面对该战略性成本管控方案落实的保障举措开展了研究。预期本文研究成果对中建公司CX高速公路项目战略性成本管控方案的规划具有一定的参考价值。