众所周知,农业科技发展与创新是实现农业现代化的科技保障,而农业科学技术推广是实现技术向生产力转化的重要环节。基层农技推广体系承担着农业技术推广最为艰巨的任务,发挥着巨大作用。我国农技推广组织经历了多次的变革以适应经济社会发展环境的改变。回顾基层农技推广体系改革的历程可以发现每一次变革都有效地推动农业发展步入新进程。二十世纪九十年代以来,农业经济发展受到商业化浪潮的影响,部分地区基层农技推广组织相继出现了“线断、网破、人散”的现象。2005年湖北省政府对农业推广体系进行了以“花钱买服务、养事不养人”为原则的改革,取得成果的同时也存在一些问题。本文基于现实背景提出以下疑问：不同的管理体制下,农技推广绩效是否存在显著性差异?如果不同管理体制下农技推广绩效存在显著差异,那么不同的管理体制又是通过何种方式影响推广绩效的呢?本文研究过程中运用了文献查阅、实地问卷调查、半结构化式深度访谈等研究方法,通过大量的工作获得一手数据资料。文献查阅通过对国内外研究文献进行广泛的收集与阅读,指导笔者理清研究思路、选择正确的研究方法。采用实地问卷调查及半结构化深度访谈方式与调查对象进行交流与沟通获得研究所需求的资料。数据收集后利用社会学数据处理软件SPSS17.0进行以描述性、相关性及回归为主的分析得到以下结果：不同的管理体制下农技员对管理体制的认同程度不同；农技员对组织管理体制认同程度不同会直接影响其推广行为,具体包括工作内容的时间安排和下乡、下田指导农户的次数等；农技员的推广行为差异造成农户对其推广绩效评价的差异；农技员对管理体制的认同程度对推广绩效有正向线性关系。基于以上结果本文认为：农技员对推广组织的管理体制认同度越高,其推广积极性越高,具体表现在推广行为方面下田指导的次数增加、推广态度主动耐心；而该积极的推广行为使得农户对其农技推广绩效评价更高。所以农技员对推广管理体制认同度高,推广绩效提高。基于以上结论本文认为农技改革应充分考虑农技员的因素,管理制度的变迁与设计要获得农技员的认同与支持。重视农技员的心理契约维护,加强工作稳定性与经济报酬等保健性因素的保障；同时关注人力资源管理策略的完善及各类激励机制的结合应用,增强农技员的组织认同与工作积极性、提高农技推广绩效、让农户获得更满意的农技推广服务。