我国住建部颁布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中指出:“加强建筑行业信息化水平,着力增强大数据、智能化、云计算、BIM、移动通讯、物联网等信息技术集成应用能力,初步建成一体化行业监管和服务平台,形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。”据统计,国内只有35%的建工企业在项目实施过程中使用信息化管理。基于此,文章以XX集团为研究案例,采用调查法、查找文献法、案例与个案研究法和定量与定性分析法等研究方法,深入探究企业项目信息化管理,结合集团需求和资料分析,构建了项目管理、项目质量安全管理、项目工程资料管理、项目验收管理、平台管理等平台管理模块,希望通过项目信息化管理平台的应用,规范项目实施各阶段各参与方的工作职责与范畴,让信息技术应用于工程管理,为企业提效增值,同时对同类型建工企业信息化管理具有一定的参考价值。论文从六个部分进行论述和研究,第一部分阐述了文章的选题背景及研究意义,通过对国内外研究现状及观点叙述,提出本文的研究内容、方法和技术路线,从宏观层面为论文的深入研究构建理论框架。第二部分通过阐述项目信息化管理相关的平台开发技术、页面层实现技术、数据库技术等的开发设计理念,为建工项目管理信息化的平台页面实现奠定了技术基础。第三部分,通过与建工项目实操人员沟通交流,深入了解XX集团发展情况,对XX集团信息化管理现状进行分析探讨,剖析XX集团项目管理过程中存在的弊端和缺陷,总结集团对项目信息化管理的需求。第四部分,根据XX集团信息化管理需求,对管理平台登录、项目管理、项目质量安全管理、项目工程资料管理、项目验收管理、平台管理六个模块进行研究设计和页面实现,构建项目信息化管理平台。第五部分是对项目信息化管理平台进行测试。第六部分对论文研究的结论与展望。通过项目信息化管理平台可提升建工项目管理效率、加强质量安全过程监督、提高工程资料管理水平、监督项目验收程序、提高项目管理人员工作效率。