自从1984年美国首次出现智能建筑以来，建筑智能化便蓬勃发展，到80年代末，我国的建筑智能化也逐步开始出现，进入21世纪，智能建筑在我国的建设如雨后春笋，呈显出一股持续的建设热潮。但在所建设的智能建筑中，并不是所有建筑都能按设计要求成功开通智能化系统，智能建筑的成功开通率非常低。 本文针对我国当前建筑智能化系统工程项目管理的现状及存在的问题，借鉴当代先进的、成功的工程项目管理模式和经验，结合我国建筑智能化系统工程项目管理的实际情况，采用项目生命周期的方式，通过对项目核心过程(启动、计划、实施、控制、收尾)的监控，建立了科学规范的工程项目管理程序和严谨有效的工程项目管理控制手段。 本文对“智能化工程总承包”管理模式进行了分析，详细探讨了该模式下项目管理的具体实施方法；提出了智能化系统方案招标的方式；对智能化系统实施的具体步骤进行了明确，细化了工程施工管理的流程，希望能对提高我国建筑智能化系统项目管理效率作出一点贡献。 本论文共分为七个部分。 第一部分介绍了建筑智能化系统的概念、内容和发展状况，并对建筑智能化系统项目管理目前存在的问题进行了分析，提出本文的研究目的意义和主要思路。 第二部分对所选择的典型案例进行了分析。 第三——六部分按照建筑智能化系统项目生命周期的过程，对项目的启动、计划、实施和收尾阶段进行了分析，针对各阶段的关键问题，提出了相应的解决办法。 第七部分给出了本文的结论，并对进一步研究工作做了展望。