当前，对企业并购的整合已越来越受到人们的重视，并出现了很多有关企业并购整合的理论和方法，但是这些理论和方法多是集中在对企业并购后的财务的整合、项目和技术的整合、战略的整合、业务流程整合等方面的研究，而对人力资源整合的研究却相对较少，并且已有研究较多的是从常规人力资源管理的角度来进行讨论。 本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购成败的巨大影响，提出企业并购中人力资源整合的重要性，然后在系统归纳整理人力资源整合的相关理论的基础上，构建一个较为完整的企业并购的人力资源整合体系。 本文共分为三部分：第一部分是序言，第二部分是正文，第三部分是结论。序言主要介绍了本文的选题依据，本文研究的理论意义和现实意义，研究的目的及拟解决的问题，基本假设以及本文基本创新点。正文部分是从第一章到第四章，第一章是对企业并购和人力资源整合的概述；第二章是对企业并购的人力资源整合相关理论进行综述；第三章通过对目标整合、组织整合、心理阻力克服及其行为整合和文化整合等方面的研究结合对企业并购的人力资源整合流程的探讨，构建一个较为完整的人力资源整合体系，得出企业并购整合的不同阶段有不同的整合内容，相应的应该采取的不同的策略和措施；第四章通过分析评价企业并购中人力资源整合成功和失败的两个典型案例进一步说明人力资源整合的重要性。第三部分就是本文的第五章，即论文的结论部分。