电力工程全过程管控是考虑电力工程的建设程序、管理特点以及各阶段工作的内容,对电力工程的前期、建设期、生产运行期进行综合管理的理论。其核心思想是将电力工程的生产运行期与项目的前期、建设期相结合,将项目前期、建设期的成本和生产运行期的成本进行综合考虑。对于一个电力工程,其物资需求种类多达上千种,同时,电力物资供应能否及时到位是制约着工程的施工进度的关键因素。这就要求电力物资供应的及时性、物资储备的完备性等。本论文对电力工程物资供应计划管理的全过程管控进行理论研究,在一定程度上完善了电力工程物资供应计划管理全过程管控的评价指标体系,同时通过对具体的电力工程物资供应计划管理的全过程管控进行综合评价,对电力工程物资供应计划管理全过程管控水平的提高、核心竞争能力的增强有较强的实际指导意义。本论文首先介绍了论文的研究背景、目的和意义,以及论文的研究思路;阐述了电力工程物资供应计划管理全过程管控的相关理论;对SD电铁电力工程物资供应计划管理全过程管控的现状以及存在的问题进行分析;并对SD电铁电力工程全过程管控的物资供应流程进行研究,运用层次分析法和逼近理想解排序法找出物资供应流程中的重要节点;参阅相关文献以及SD电铁电力工程的特点,构建了一个科学、全面而系统的电力工程物资供应计划管理全过程管控的评价指标体系,并选用直觉模糊综合评价方法,从物资供应前期策划、信息填报、供应计划调整、既定统计资料及报送质量、问题投诉5个方面,对SD电铁电力工程进行评价;最后,对本文研究成果及结论进行了总结。由于对物资供应计划管理进行综合评价,具有一定的模糊性和不准确性,不能清晰的给出可量化的评价指标,所以基于直觉模糊集的模糊综合评价方法符合电力工程物资供应计划管理全过程管控的特点,可以克服模糊性的缺点。本论文通过实证研究也验证了所建立的指标体系以及评价方法是科学、合理的。