移动通信产业是关系到国计民生的重要行业,也是我国基础设施建设中重要的一部分。最近几年,随着物联网及移动互联网行业的持续升温及智慧城市概念的提出,社会对移动通信服务的要求也越来越高。在市场的带动下,越来越多的企业参与到移动通信网络建设的大潮中来。但是,我国各大电信运营商为了争夺更多的移动通信用户,创造更高的效益,除了提升管理效率和对用户的有效服务外,如何提高工程建设的成本管理水平也越发重要。各大电信运营商通过设备集中采购、系统集成招投标、设计施工分离等措施,不断降低网络建设成本。与此同时,也使提供网络建设服务的企业带来了巨大的成本压力。由此也要求各施工单位不断提高项目管理水平,特别是工程成本管理的水平,才能在激烈的竞争中保证企业效益。工程项目成本管理作为成本管理中的一个分支,已经有众多学者和实际管理人员对其成本控制的方法做出了大量的总结。但工程项目是多种多样的,不同种类的工程建设项目也具有其不同的特点。本文所研究的移动通信室内分布工程项目就是其中一种。它是移动通信网络建设的一个分类,是针对在室内的移动通信用户群、用于改善建筑物内移动通信环境的一种方法。在我国大部分地区,特别是各大中城市中,移动通信的网络建设都在如火如荼的进行。在这种背景下,针对我国移动通信网络建设项目成本管理现状,同时也为了将学习到的项目管理知识运用到实际工作中,结合JS公司室分工程建设项目,展开移动通信网络建设中室分工程项目的成本管理研究。首先,本文阐述了题目的背景和意义,了解了关于本文研究方向的发展历程和国内外研究现状后,着重对工程项目成本管理的相关理论进行了学习和总结。特别对目标成本管理理论和工程项目全过程成本管理理论,进行了更为深入的研究。之后,本文通过对JS公司管理现状和相关数据的调查,采用数据分析和问卷调查等方法,查找分析了JS公司在室分工程项目成本管理中存在的具体问题。然后,针对这些具体问题提出了相应的解决思路和措施,对JS公司进行了全面的成本管理体系设计,并通过实施结果分析了该体系的运行效果。最后,对本文所做工作进行了总结归纳。