随着社会经济的发展,社会的治安状况日益复杂,维护社会的治安已经不能单靠警察力量,更需要大量的社会群防群治组织,保安——稳定的重要力量在现代社会中越来越重要。保安服务公司在的发展壮大,也取得了很大的进步,有些保安公司经营业务从单一的保安员服务扩展至高科技保安业务服务的服务范围,在维持社会治安稳定方面的作用越来越突出。但在我国社会广大民众认为保安服务公司还只是一个提供保安员服务的公司,保安形象也只是银行守护、门卫守护、值守卡点、街面巡逻等等,保安从业人员的工资收入较低,保安员的素质也普遍偏低。一只作为维护社会我国经过了30多年本文以黄岩保安服务公司为研究对象,分析黄岩保安服务公司人力资源管理运营中存在的问题。比如公司人员招聘不够规范,招聘流于形式走过场,培训有待加强,工作安排不够合理,工资待遇较低,公司员工工作积极性不高,人员流动性较大等一系列问题较突出。本文通过深入了解保安公司的运营状况,与国外保安服务公司进行比较,从保安服务公司人力资源管理的角度,通过规范招聘选拔优秀人才加入到保安公司的员工队伍中,加强对员工的培训来提高其业务能力和素质,工作安排根据员工的特点和自身情况合理安排,尽可能做到人员和岗位的匹配性,适度提高员工的薪酬待遇,使其付出能够得到合理的回报,通过各种绩效考核方式,比如薪酬激励等,通过奖励先进来鼓舞士气,从而提高工作积极性和创造性,只有员工发展有保障,公司的发展才有保障。本文通过旨在解决以上人力资源管理问题寻找提高黄岩保安服务公司整体竞争实力的对策,从而制定一条更合适公司发展的道路,为保安公司人力资源管理提供借鉴。