随着大数据、物联网等高新技术的日益普及,连锁百货零售企业在管理和运营方式上不断改进,同时伴随着企业之间的竞争趋向白热化,企业的利润空间在不断压缩,基于此加强成本管理对于连锁百货零售企业来说至关重要。然而传统的成本管理单纯以降低企业的成本为目标,缺乏整体长远考虑,已经不能适应连锁百货零售企业当前的管理模式。而战略成本管理将战略思维融入到成本管理中,追求的是企业长远的成本优势,进而通过资源最优配置,提高企业在市场中的竞争力。文章以连锁百货零售行业的代表企业天虹股份为研究对象,首先运用战略成本管理的桑克模式从战略定位、价值链、战略成本动因等方面对天虹股份战略成本管理的实施现状进行说明;其次运用价值链分析法及平衡计分卡对天虹股份战略成本管理的成本控制效果及实现的绩效情况分别进行分析;最后,在上述分析基础上得出天虹股份战略成本管理存在的问题,并针对问题提出相应的优化建议。文章通过研究发现:天虹股份战略成本管理过程中存在部分门店经济效益不佳、营销成本及物流仓储成本较高、产品质量把控不够严格、管理者思维固式较严重等问题。并且针对存在的问题,文章提出控制企业扩张速度、拓宽营销渠道、构建自有物流运行体系、增加自有品牌数量、加强成本文化建设等优化建议。