近几年来，国家有关部门，尤其是国资委对于集团公司母子公司管控问题进行了重点的调研和考察并做出了相关的工作，各集团公司也在努力实现母子公司的协调发展，从而在最大程度上促进整个企业的良性发展。母子公司文化建设与匹配是母子公司协调发展研究的重要领域之一，本研究即选择子公司岩滩发电公司企业文化与母公司大唐集团文化匹配进行研究。　　 首先，论文在系统梳理企业文化基础理论基础上，详细阐释国内外对企业集团母子公司文化研究现状，提出国内外企业集团母子公司文化面临的主要问题，构建了母子公司企业文化互动的理论框架。其次，以中国大唐集团公司文化概况与岩滩发电公司企业文化现状进行母子公司案例剖析，深度剖析了大唐集团公司与岩滩发电公司的企业文化建设现状以及面临的母子公司文化匹配的问题。最后，针对性地提出母子公司文化互动下岩滩发电公司企业文化与集团文化匹配的措施建议，包括岩滩发电公司精神文化提炼、岩滩发电公司制度整合与创新、岩滩发电公司定位等多个方面的协调与匹配。　　 论文建立了母子公司文化匹配的逻辑框架，并以大唐集团公司和岩滩发电公司作为案例进行了深入研究，可以为并购中的中国企业文化整合提供有效的借鉴意义。