随着电力行业市场化改革的深入，特别是厂网分开、竞价上网、发电侧市场细分、大客户直供电等措施的出台，电网、客户成为发电企业的直接服务对象，各电厂运营环境发生了根本性变化，迫切要求由职能管理模式向流程管理模式转变。计算机、信息网络技术的驱动性、扩张性、倍增性和催化性，促进了流程管理与信息技术高效结合。构建流程信息一体化管理系统，能帮助发电企业突破传统“工作流”技术的瓶颈，为实现流程管理一体化、管控一体化提供技术支撑，是现代企业组织结构、管理观念、管理方式的革命性变革。　　 本文通过对流程管理和信息化关系的深入分析，提出了流程信息一体化观念，结合电力企业流程信息化的应用现状和发展趋势，针对胜利发电厂流程信息一体化应用中存在的问题，提出了搭建以流程管理为核心的信息一体化平台的建设思路，结合实际制定了总体发展规划和系统设计架构方案，同时针对实施中存在的具体问题，提出了相应解决措施。胜利发电厂通过探索流程管理和信息平台集成一体化，打破了企业内部业务系统条块分割，消除了信息孤岛、流程孤岛和管理孤岛，对于加快职能管理向流程协同化管理转变，促进企业提速效率、提升效益、提高竞争力和可持续发展能力，具有一定的指导和借鉴意义。