复杂产品的设计与制造水平是当今制造业抢占市场先机的核心竞争力,在复杂产品的研制过程中,设计变更是不可避免的。以航天产品为例,随着我国航天技术的飞速发展,中国的航天型号任务进入了高密度发射阶段,航天产品制造企业在多项目并行,研制周期短,成本缩减的情况下,面临着设计变更频次增加的问题。而频繁的设计变更会耗费大量的人力、物力,不仅造成研制成本的增加,还会导致产品的交付时间延后,甚至会导致整个发射任务的推迟。如果对于设计变更的影响分析不完善,还会造成严重的质量事故。如何在设计变更的实施过程中快速、准确地进行响应,找到节约成本,缩短交付周期的设计变更关键路径,是企业进行设计变更亟待解决的问题。在对设计变更管理技术深入调研的基础上,针对当前设计变更管理中存在的不足,本文对设计变更影响分析及管理方法进行了研究。为了指导企业尽早对产品可能发生的变更进行规划,降低设计变更造成“雪崩”现象的风险,本文在设计结构矩阵模型的基础上开展了设计变更影响预测的研究。为了能够准确,快速地找到设计变更关键路径,进行了设计变更路径搜索与评估关键技术的研究。针对设计变更实施过程中产生的问题,进行了设计变更管理方法的研究。本文的研究内容如下:（1）对复杂产品的建模方法进行了研究。首先,根据复杂产品设计变更管理中不同的应用对象,分别建立了基于多学科的DSM模型,基于结构的DSM模型和基于参数的DSM模型。其次对模型的分析方法进行了研究,为设计变更影响预测与分析提供了模型基础。（2）对设计变更影响预测方法进行了研究。首先用分层法对复杂产品建立了全局DSM模型,采用遍历法和划分法结合的方式对变更的影响范围进行了初步预测,再根据设计变更的传播方式,建立了设计变更直接风险和综合风险矩阵,对复杂产品的设计变更影响进行了定量的预测,为设计变更的管理者提供了早期策划的理论依据和数据支撑。（3）对复杂产品特性参数变更的传播路径搜索与评价方法进行了研究。建立了特性参数复杂网络模型,依据特性参数在复杂网络中的不同位置和路径搜索机制制订了层级式特性参数变更传播路径搜索方法,并建立了关键路径评价指标及优选策略,为设计变更路径的选择提供了高效合理的决策方法。（4）针对设计变更管理中存在的周期长、产品变更数据不一致、验证不完善等问题,对复杂产品设计变更任务管理进行了研究。首先对设计变更的管理流程进行了分析,通过迭代过程建模方式对设计变更活动进行分配,根据对上下游活动进化率和敏感度的分析,提出了缩短任务周期的决策方法,运用信息引擎的信息循环理论制定了活动执行的评价指标,建立了技术状态管理流程和技术状态验证流程,将设计变更的负面影响降到最低。（5）将本文的研究内容应用到工程实践中,以某空间光学载荷对日定标机构设计变更为案例,对其设计变更影响进行了预测,通过对设计变更传播路径的搜索和评价,确定关键路径。运用迭代执行分配的方式缩短了变更周期,并对其进行了技术状态控制和技术状态验证,证明设计变更后的对日定标机构满足变更需求和产品使用要求,证明了设计变更管理的有效性。通过本文的研究,提出了一系列对复杂产品设计变更影响分析与任务管理的方法,为企业的设计人员及管理者在进行复杂产品设计变更过程管理时提供了有效的决策方法和理论指导。