上个世纪50年代，项目管理一经提出就立即引起了管理界的注意，目前已广泛应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域。项目管理不仅适用于大型集团公司，也同样适宜于中小型企业。它在各个层面的应用取得了卓有成效的成绩，加速了人们对项目管理的理论和实践的研究。与美国、欧洲国家相比，中国的项目管理起步较晚。随着上个世纪80年代开始现代项目管理思想在我国理论界和企业界的普及和应用，通信运营企业也引进项目管理的理念和方法来指导通信建设项目的管理。 经过十多年的高速发展，通信行业已进入一个稳定发展时期，随着各通信运营企业的改制上市，投资份额逐年下降，投资理念发生转变，原来投资只注重能力的扩大，现在开始关注项目投资成本和效益。而市场竞争加剧，服务意识得到强调，如何在有限的投资下，通过精细化的项目管理，通过优化项目的成本、进度和质量管理，达到以较小的投入，取得较大的收益的问题就摆在了我们面前。 本文以M公司“九寨天堂”通信建设项目为例，从通信建设项目管理的三个维度入手，运用项目管理理论和常用方法，对“九寨天堂”传输通信建设项目的进度、成本和质量管理的过程、影响因素及采取的控制手段进行了描述。介绍了基于企业MIS下的通信建设项目管理的优化，指出了实行多专业融合的通信建设项目管理的发展方向。 第一部分着重描述了通信行业及通信建设项目的发展历程，对M公司近年来的发展背景作了简要介绍，并对进行通信建设项目管理研究的必要性进行了分析，指出在当今注重投资效益、讲究管理精细化的潮流下做好通信建设项目管理的必要性。 第二部分介绍了项目及项目管理的概念、特点和管理范围，对当今国内外的项目管理中进度、成本和质量管理理论和常用的控制方法进行了较详细的介绍，并归纳出通信建设项目的特点，为通信建设项目管理研究打下了理论基础。 第三部分是本文的重点，以M公司“九寨天堂”通信建设项目为例，首先介绍了M公司“九寨天堂”通信建设项目的建设背景以及建设目标，简要介绍了“九寨天堂”传输通信建设项目管理的模式，从项目管理的进度、成本、质量三个维度详细描述了“九寨天堂”传输通信建设项目管理的过程、影响因素及采用的控制手段。 第四部分针对M公司的通信建设项目成本管理的薄弱环节，介绍了在M企业MIS系统集成的财务项目管理模块下的立项、WBS建立和维护、预算管理、成本归集和成本转移等方面的流程及优化，分析了目前最常用的以通信专业为划分项目标准的弊病，提出了实行融合多专业的通信建设项目管理，并对多专业融合的通信建设项目管理的优势进行了分析，提出了实行多专业融合的项目管理应注意的几个问题。 项目本身就具有区别于其它项目的唯一性和特殊性，项目的执行是不可能完全程序化的，而项目管理就是一个创新的过程。本文所介绍的通信建设项目管理方法和手段在实践中取得了一定的成效，但随着企业外部环境的变化、对项目管理要求的提高以及各种各样有利于项目管理手段的逐步具备，在今后的实践过程中会有更多更好的理论和方法涌现，因此需要在实践中反复地摸索，不断地创新，才能真正建立一套适应企业特色、顺应发展的通信建设项目管理运作体系。