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该文从ERP原理与贝岭本身需求分析出发,通过对实施BPR和ERP的风险,方法的研究,并结合在贝岭的实践经验经验与具体的实例说明,从项目管理与风险控制的角度来分析枯整个ERP实施的过程中如何进行项目管理,从而能够在时间进度,成本与项目目标上完成预期的目标.对其他所在正考虑实施ERP这种庞大项目的公司也有一定的参考价值.